移动互联网时代最重要的关键词就是：位置，也正是基于这个原因，移动互联网会比传统互联网更即时、更精准、更快速、更便利，而且没有任何地域局限。在全国超过6亿的网民纷纷由固网向移动互联网迁移的背景下，依附于传统固网的企业，势必会加快自身业务及产品向移动互联网进军，移动互联网巨大的商机将会使得各方趋之若鹜。
很多人都知道移动互联网是下一座金矿，但是要成功地掘到金子，却不是简单地把传统互联网的业务模式搬到手机上来，也绝不是仅仅把手机的业务延伸到互联网上去。对于传统企业、特别是终端商家来说，业务内容和商业模式的创新将决定自己是否能跟上移动互联网时代。

1、用户体验至上，创造适合手机阅读的页面

2014年，在智能战略的指引下，加强长虹电商运营成为长虹向互联网企业转型举措之一。以O2O为导向，长虹逐步推进泛虹系渠道整体规划与建设，有序推动线上线下销售和服务的深度融合，切实提升用户满意度和用户体验。
如果一个商品或一项服务想要取得成功，它必须从与消费者发生的第一点接触开始，就提供卓越和愉快的体验。如果说4G是移动互联网行业的引爆点， 那么“用户体验”将决定其爆炸能量的大小，因为相对于电脑来说，手机的屏幕小，输入速度没有电脑键盘快，看大的图片、视频不方便，影响浏览速度和浪费流量的广告也很讨厌，所以在操作上一定要越简单越好，在界面上要提供适合手机浏览的网页、满足手机阅读习惯。

同时，作为商家来说，如何把自己的手机网站、微信公众账号、APP等移动互联网应用工具整合到一起操作，集中管理、编辑、发布，并进行有效的整体传播，这也是对于移动互联网工具和解决方案提供商的考验。

2、营销策略不可急功近利

进入移动互联网的企业在盈利模式的策略上一定不可急功近利，在发展初期要耐心培育市场和用户。因为移动业务是对自己现有业务的一个延伸，它吸引的消费人群会有许多非电脑网民的客户，这些客户可能只用过手机的简单功能，对于电脑和网络的操作经验不足，这时候，就需要企业有足够人性化和简单易懂的指引去教育他们。

3、找到业务的核心竞争力

在移动互联网市场，处于产业链被动位置并不可怕，可怕的是找不到自己的核心竞争力。
在APP市场上比较火的一款商家应用“脸脸”，同时整合了手机网站和微信的整体解决方案(微+移动微营销)，专门做移动微营销。目前。很多企业都热衷于做自己的企业APP，但事实上大多数这类企业APP很难被消费者安装在自己有限的手机荧屏上。“脸脸”商家APP只要被安装一次，就可以作为所有商家自己的APP，其基于位置的现场营销和近场营销功能十分强大，特别对于都市消费领域的商家，可谓杀手级应用。

4、把握移动营销新模型

无容置疑，iPhone的出现是移动互联网的一个里程碑，它的巨大成功开创了与移动运营商业务分成的新模式，其魔鬼协议让许多运营商头痛不已，致使Facebook、校内网等 SNS网站纷纷与之合作，建立了大量用户数的苹果群组，通过各种活动积聚了极高的人气，而苹果又可以透过这个平台宣传自己的品牌文化、促销信息等等，合作取得了双赢的效果。

由此可以看出，营销模型又到了需要再次变革的时候了，想要利用移动互联网开展营销业务的企业一定要清楚AIPI模型。只有把握这个模型，企业才可以明白如何找到自己的潜在客户，实时地与之对话，满足其个性化的需求，随之让其参与互动，通过口碑传播吸引更多的客户。移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同，就是直接让正确的客户为企业说正确的话，冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。

5、整合产业链之外的资源

全球快餐连锁巨头麦当劳与日本移动通讯NTTDoCoMo公司签订合约，二者推出了基于FeliCa芯片技术的“Osaifu- Keitai”手机钱包服务，它允许用户在结账时，用手机在特殊的读取设备上晃一下即可完成支付过程。这一举措，使麦当劳优惠券下载网站名列日本手机网站浏览量第二名，在过去的一个财年里，麦当劳重登日本餐饮业销售额冠军的宝座。

这说明了不论什么企业，只要能把握移动互联网的前沿技术，抓住行业强势资源，就可能实现快速增长。
移动互联网是由具备各种功能的信息网络服务组成的大平台，它的最终归宿必然是要融入到普罗大众的日常生活当中去的， 让我们的生活能够在移动中越来越多姿多彩，所以创新不应只是局限在产业链里面，而更应该走出去，以共赢的态度寻找更广阔的天地。